Georgia Timmermann
Agnete er ikke ny i Dansk Rideforbunds bestyrelsesarbejde - og hun er heller ikke ny i ridesporten. Hendes engagement er drevet af både personlig erfaring og en brændende lyst til at sikre sportens fremtid.
– Under OL 2024 da det eksterne mediepres på ridesporten var højest , blev jeg bange for, at vi slet ikke ville have ridesport i fremtiden. Derfor meldte jeg mig aktivt ind i kampen for at bevare den, fortæller Agnete til Ridehesten.
Det var netop den bekymring, der fik hende til at stille op til bestyrelsen for et år siden, midt i en periode præget af interne kommunikationsudfordringer i Dansk Ride Forbund.
Strategi frem for drift
Valget af Agnete som næstformand blev truffet i bestyrelsen på baggrund af hendes kompetencer og erfaring. Hun gør det klart, at hendes rolle ikke bliver helt identisk med forgængerens. Det er for eksempel ikke hende, der - som Charlotte før hende - skal stå for kommunikationen med distrikterne. Den opgave varetages i stedet af formand Kimi Nielsen for Dansk Rideforbund.
På den måde kan Agnete fortsætte i sin nuværende rolle som formand for styregruppen for berideruddannelsen - en funktion, hun har haft siden april 2025, og som hun er stærkt engageret i. Hun understreger, at det gode samarbejde i arbejdsgruppen og den opbyggede relation gør det vigtigt at fastholde kontinuiteten - i hvert fald frem til april 2026, hvor bestyrelsen igen kan evaluere situationen efter det årlige repræsentantskabsmøde i DRF.
Professionalisering og klare roller
Agnete kom ind i DRF’s bestyrelsesarbejde som 1. suppleant i 2024. I april 2025 blev hun valgt ind som ordinært medlem, og siden september 2025 har hun nu varetaget posten som næstformand. I den periode er der sket store fremskridt - især med at styrke den interne kommunikation og integrere hestevelfærd som et grundprincip i forbundets arbejde.
Hun fortæller, at bestyrelsen har deltaget i to kursusforløb under Danmarks Idrætsforbund, som har givet værdifulde indsigter i, hvordan en moderne sportsorganisation og bestyrelse bør fungere.
– Vi skal ikke løse opgaverne selv, men lægge strategien og sikre, at opgaverne bliver sendt videre til de rigtige fagfolk. Bestyrelsen skal ikke gå ned i detaljer - vi skal spille hinanden gode, og vi skal forstå, hvad vores rolle er, og ikke er, siger hun.
Det handler om at skabe klare rammer og uddelegere opgaverne til dem, der har den rette ekspertise.
Fra international karriere til dansk ridesport
Agnete har en master i International Business & Emerging Markets fra University of Edinburgh og har opbygget en international karriere inden for HR, rekruttering og forretningsudvikling. Hun arbejder i dag som Talent Acquisition Consultant hos Arla Foods og har boet og arbejdet på tre forskellige kontinenter.
Men hun har aldrig sluppet hesteverdenen. Som tidligere landsholdsrytter for både junior- og U21-holdet i dressur har hun haft sporten tæt inde på livet. I dag er hun ikke længere aktiv på konkurrencebanerne, men driver stadig stutteri med sin familie ved Clausholm Slot nær Hadsten.
En næstformand med politisk fokus
Som næstformand indgår Agnete nu i et tættere samarbejde med DRF’s formand, Kimi Nielsen, end tidligere. Det indebærer blandt andet, at hun deltager i flere møder og processer, både internt i organisationen og i relation til eksterne partnere som Danmarks Idræts Forbund og FEI. Hun deltager desuden til møderne med ekspertgruppen i DRF sammen med formand Kimi og bidrager aktivt til det politiske og strategiske arbejde i forbundet.
Hun ser det som sin opgave at styrke det strategiske og politiske arbejde i forbundet - både internt og eksternt.
– Jeg vil bidrage til at aktivere hele organisationen og være med til at sætte en strategisk retning. Det handler om at sikre fremdrift, både i det interne samarbejde og i forhold til vores politiske interesser, understreger hun.
Hun fremhæver også vigtigheden af, at de rette ressourcer bliver tilgængelige for klubberne.
– Vi skal have den rigtige hjælp ud til klubberne. Vores klubkonsulenter er dygtige, og de skal bruges rigtigt, pointerer hun.
God intern kommunikation
Agnete fortæller, at den interne kommunikation i bestyrelsen er blevet markant bedre. Hun understreger, at det er et fælles ansvar at gøre hinanden bedre og udnytte hinandens kompetencer. Jo mere man lærer hinanden at kende, desto lettere bliver det også at kommunikere klart og åbent. Derfor sørger bestyrelsen for, at alle får mulighed for at komme til orde ved møderne, så det ikke kun er få personer, der dominerer dialogen
En wow-oplevelse - og et klart mål
Da Agnete først trådte ind i DRF’s bestyrelse, havde hun ikke det fulde overblik over organisationens omfang eller de mange tilbud til medlemmerne. Men det blev hurtigt en øjenåbner.
– Det var lidt af en wow-oplevelse. De ansatte i administrationen er topprofessionelle. Hvis de får arbejdsro, kan de virkelig gøre en forskel for medlemmerne, slutter Agnete.
Hun ser Dansk Ride Forbund som en levende helhed, hvor bestyrelse, administration, klubber og frivillige arbejder i samme retning. Den retning skal være strategisk forankret og bæredygtig - og den skal tage udgangspunkt i én central kerneværdi
-Vi skal implementere hestevelfærd i alle vores handlinger og beslutninger. Det skal ikke bare være noget, vi siger – det skal være en del af, hvordan vi arbejder og tænker i hele organisationen, slutter hun.
